Le media training renforce la capacité des porte-parole à représenter l’entreprise avec cohérence, assurance et empathie. Les dirigeants gagnent en clarté de discours, en sérénité d’expression et en impact émotionnel. L’entreprise y trouve un double avantage : une visibilité maîtrisée et une réputation consolidée. Nos sessions transforment les interventions improvisées en communications stratégiques, alignées avec les enjeux business. Le bénéfice se mesure en confiance accrue des partenaires, journalistes et clients.

Chaque séance s’appuie sur des simulations réelles d’interviews télé, radio ou presse. Nous analysons la posture, le ton, le regard, la clarté du propos et la gestion du stress. Des captations vidéo permettent un débrief précis et bienveillant, centré sur les points forts et les zones d’amélioration. Le participant repart avec des techniques applicables immédiatement : structures de message, transitions, storytelling, gestion du temps de parole. Tout est calibré sur le style et la fonction du dirigeant.

La prise de parole en public s’adresse à un auditoire choisi et bienveillant ; la communication médias s’adresse à l’opinion via un intermédiaire critique. Le media training intègre la gestion de l’imprévisible, des reformulations et du cadrage journalistique. L’objectif n’est pas de “parler joliment” mais de faire passer le bon message, dans les limites du format et des contraintes médias. Nos coachings intègrent donc la stratégie, la rhétorique, l’image et la psychologie de réception. C’est une discipline de précision, pas de spectacle.

Oui, nous accompagnons les dirigeants et experts dans leurs interventions sur tous formats audio et vidéo. Le ton, la durée, la dynamique de voix et la relation à la caméra varient selon le canal. Nos entraînements abordent aussi la scénarisation du contenu, le rythme narratif, la gestuelle adaptée aux cadrages. L’enjeu est d’assurer une cohérence entre message, ton et image, sans tomber dans la surenchère ou la posture artificielle. Nous visons la sincérité impactante, non la performance décorative.

L’entretien presse écrite requiert précision, sincérité et cohérence sur la durée. Nous travaillons la construction de messages clés, la reformulation positive, et la maîtrise du off et du on record. Le dirigeant apprend à éviter les formules à double tranchant et à rester lisible dans la transcription. Les exercices incluent des simulations d’interviews et la lecture critique d’articles réels. L’objectif : que chaque mot serve la ligne de communication sans rigidifier le discours.

Oui, nos formations s’adressent aussi aux communicants internes, responsables RH et managers de proximité. Ils apprennent à structurer les messages avant diffusion, à préparer les porte-parole et à coordonner la réponse médiatique. L’objectif est de garantir la cohérence entre discours institutionnel, communication de crise et communication employeur. Nous travaillons en équipe pluridisciplinaire pour que chaque niveau sache parler juste et à propos. Cela renforce la crédibilité globale de l’organisation dans les médias.

La communication de crise demande une rigueur extrême et une empathie maîtrisée. Nous formons les dirigeants à garder sang-froid et cohérence, même sous forte tension médiatique. Le travail porte sur la gestion du silence, la calibration du ton, et la priorisation des messages d’apaisement. Nous proposons des protocoles d’expression et de réaction, testés en simulations immersives. Chaque séance vise à préserver la confiance, non à “sauver la face” artificiellement.

Nous travaillons à la fois sur la structure du message, la gestuelle et la congruence émotionnelle. La crédibilité naît de l’accord entre ce que l’on dit, ce que l’on montre et ce que l’on incarne. Nos méthodes combinent analyse de discours, sciences comportementales et observation fine des micro-signaux. Les participants découvrent comment ancrer leurs idées dans des preuves tangibles et des formules vivantes. C’est cette sincérité structurée qui convainc durablement.

Oui, nos coachings sont bilingues français-anglais et adaptés aux codes culturels internationaux. Les prises de parole face à BBC, CNN, CNBC ou Reuters exigent un tempo, une concision et une précision spécifiques. Nous accompagnons les dirigeants sur le “message discipline” anglo-saxon et la tonalité interculturelle. Nos formateurs travaillent aussi bien sur la substance que sur la delivery. L’objectif : délivrer un message universel, sans trahir la culture d’entreprise.

La gestuelle influence la perception avant même les mots. Nous analysons la posture, la respiration, les micro-mouvements et le regard caméra. L’objectif n’est pas d’imposer un style mais de révéler une présence naturelle et stable. Des exercices de synchronisation et d’ancrage corporels permettent d’aligner message et intention. Ce travail apporte confiance, justesse et impact visuel en toutes circonstances.

La crédibilité ne suffit pas sans émotion maîtrisée. Nous travaillons sur la tonalité vocale, les micro-expressions et les mots qui suscitent l’attention empathique. Les dirigeants apprennent à exprimer conviction et humanité sans pathos. Cette maîtrise émotionnelle fait la différence entre un message entendu et un message ressenti. Elle constitue un levier d’influence puissant, notamment en communication de crise ou de transformation.

Nous utilisons des grilles d’observation vidéo, des auto-évaluations et des feedbacks croisés. Chaque participant repart avec une fiche de progrès personnalisée. Les progrès sont visibles dans la clarté du discours, la sérénité en interview et la cohérence du langage corporel. Nous proposons également des suivis à 3 mois pour consolider les acquis. L’amélioration est mesurable autant sur la forme que sur la confiance perçue.

Les erreurs les plus courantes tiennent à l’improvisation confondue avec la spontanéité professionnelle. Répondre trop long ou hors-cadre dilue le message et offre des angles indésirables au journaliste. Les dénégations vagues, le jargon technique et les formules péremptoires sapent la crédibilité perçue. Nous apprenons à reconnaître les biais d’urgence — vouloir tout dire, se justifier ou “remplir les blancs” — et à revenir calmement au message clé. Une préparation brève mais méthodique vaut mieux qu’une défense brillante mais inconsistante.

Nous intervenons en français et en anglais, en présentiel comme en distanciel, pour des sessions individuelles (executive media coaching) ou collectives (équipes dirigeantes, communication, RH, experts métiers). Le processus débute par un bref diagnostic d’enjeux et de risques réputationnels, puis par la définition de messages prioritaires alignés sur la stratégie d’entreprise. Les formats vont de l’atelier intensif d’une demi-journée à la master-class de deux jours, avec options de simulations filmées et de coaching de suivi. En complément, nous préparons vos porte-parole à des contextes spécifiques : TV/radio, presse écrite, podcasts/YouTube, tables rondes et communications de crise. Pour démarrer, contactez-nous avec vos objectifs, vos échéances médias et les profils à former ; nous construisons une proposition claire, opérationnelle et rapidement mobilisable.