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Expérimenter · dédramatiser · progresser

Faire progresser les managers face aux médias sans transformer le séminaire en examen.

Face‑Médias conçoit des ateliers et séminaires de media training vivants, progressifs et directement reliés aux situations professionnelles. Les participants comprennent les règles du jeu, s’entraînent sans jugement, apprennent à gérer la pression et repartent avec des réflexes utilisables.

Sensibilisation · Ateliers · Simulations · Media Lab · Bootcamp porte-paroles
6 formatsDe la sensibilisation d’1h au bootcamp de 2 jours
Sur mesureAdapté au secteur, aux fonctions, au niveau d’exposition
FR / ENPrésentiel · Distanciel · France · International
Managers participant à un atelier de media training face à plusieurs micros
Une mise en situation bien conduite fait baisser la tension, accélère les apprentissages et transforme l’exposition médiatique en terrain maîtrisable.
Une expérience collective utile

Préparer une parole exposée, libérer l’engagement et installer des automatismes solides.

Un atelier efficace ne se résume ni à un cours sur les journalistes ni à une succession d’interviews filmées. Il organise une progression : comprendre, essayer, recevoir un retour précis, recommencer et constater l’amélioration.

Le principe : placer les participants dans un cadre exigeant mais sécurisant, au plus près de leurs fonctions, de leur vocabulaire et de leurs enjeux réels.

  • Comprendre les attentes, contraintes et méthodes des journalistes.
  • Transformer un sujet complexe en messages simples, exacts et mémorisables.
  • Répondre aux questions difficiles sans se crisper, se disperser ni se dérober.
  • Maîtriser la voix, le regard, la posture, le rythme et les silences.
  • Apprendre des autres, harmoniser les pratiques et renforcer la cohérence collective.
Des formats modulables

Du déclic d’une heure au bootcamp : choisir le rythme adapté à l’objectif du collectif.

Chaque dispositif est ajusté à l’échéance, au niveau d’exposition, au nombre de participants et à la capacité recherchée. Les exemples, questions et simulations sont contextualisés avant l’intervention.

Déclic média

Une sensibilisation énergique aux règles du jeu médiatique, aux attentes des journalistes et aux premiers réflexes à adopter lorsqu’une sollicitation arrive.

Organiser une sensibilisation →

Atelier messages clés

Construire collectivement trois messages prioritaires, leurs preuves et leurs formulations courtes, puis les tester lors de questions rapides.

Construire les messages →

Questions difficiles

S’exercer à écouter l’intention, répondre avec précision, recadrer les prémisses contestables et créer des ponts vers les informations essentielles.

Préparer les réponses →

Media Lab

Alterner apports courts, préparation, interviews presse, radio ou TV, visionnage sélectif et répétitions pour rendre les progrès immédiatement visibles.

Créer un Media Lab →

Simulation presse ou crise

Reproduire une conférence de presse, un point presse, un plateau ou une séquence de crise avec rôles, relances, pression temporelle et débrief collectif.

Concevoir une simulation →

Bootcamp porte-paroles

Préparer un groupe appelé à intervenir régulièrement : socle commun, entraînements individualisés, situations croisées et plan de progression.

Structurer un bootcamp →
Manager s’entraînant progressivement à répondre face caméra
La caméra devient un outil de progression lorsqu’elle est introduite au bon moment, avec un objectif précis et un retour exploitable.
Détendre sans diminuer l’exigence

Créer assez de sécurité pour oser — et assez de réalité pour apprendre vraiment.

01

Mettre le groupe en mouvement

Démarrer par des échanges et exercices courts, sans exposition brutale, pour faire émerger les représentations et les besoins.

02

Installer des repères simples

Donner quelques outils immédiatement praticables : message prioritaire, réponse courte, exemple, pont et reformulation.

03

Augmenter progressivement la difficulté

Passer de la question préparée à la relance imprévue, puis à l’interview ou à la simulation collective sous contrainte.

04

Faire constater le progrès

Débriefer les comportements observables, valoriser les acquis, corriger un point à la fois et rejouer la séquence.

Notre règle : personne n’est mis en difficulté pour produire un effet de scène. L’intensité est construite au service de l’apprentissage, selon l’expérience, la fonction et l’exposition réelle de chacun.
Les compétences développées

Des acquis individuels qui renforcent aussi la performance collective.

Les participants repartent avec des méthodes communes, un vocabulaire partagé et une capacité accrue à se coordonner avant une prise de parole exposée.

Clarifier

Hiérarchiser l’information, formuler l’essentiel et rendre un sujet technique compréhensible sans le dénaturer.

Répondre

Écouter la question, choisir son angle, répondre avec précision et conserver le fil de l’échange.

Résister

Rester stable face aux interruptions, aux relances, aux objections, aux raccourcis et aux questions chargées.

Incarner

Aligner le fond, la voix, le regard et la posture pour produire une parole crédible, accessible et mémorisable.

Équipe de managers préparant collectivement une intervention médiatique
Le scénario, les rôles et les questions sont construits à partir des réalités du secteur et des responsabilités des participants.
Des situations concrètes

Un atelier utile parce qu’il ressemble aux moments qui comptent.

Presse

Répondre à une sollicitation

Appel imprévu, interview préparée, demande de réaction, annonce institutionnelle ou sujet technique.

Antenne

Passer en TV, radio ou podcast

Réponses brèves, direct, regard caméra, voix, débat, table ronde et gestion des interruptions.

Exposition

Présenter face à plusieurs journalistes

Point presse, conférence de presse, visites de site, lancement, résultats ou événement corporate.

Sensible

Intervenir sous pression

Accident, aléa météo, tension sociale, rupture de production, controverse, fusion ou acquisition.

Intégration au séminaire

Un dispositif autonome ou une séquence intégrée à votre événement.

L’atelier peut constituer le cœur d’un séminaire de dirigeants, compléter une convention, accompagner une prise de fonction ou préparer un vivier de porte-paroles. Le cadrage préalable permet de conserver un rythme fluide et une vraie cohérence avec l’événement.

En amont : entretien de cadrage, sélection des situations, adaptation des questions, constitution des groupes et définition du niveau de confidentialité.

  • Groupes restreints pour multiplier les temps de pratique et les retours personnalisés.
  • Plénière et sous-groupes combinables selon la taille du séminaire.
  • Interviews filmées utilisées uniquement lorsqu’elles renforcent l’apprentissage.
  • Supports synthétiques, grilles de préparation et plans d’action remis aux participants.
  • Prolongements possibles par coaching individuel ou simulation à enjeu.
Votre situation

Quel atelier fera réellement progresser vos managers et leaders ?

Indiquez-nous le contexte, le nombre de participants, les situations médiatiques visées, l’échéance et le niveau d’expérience. Face‑Médias construira un format cohérent avec votre séminaire et vos enjeux.

Face-Médias Formats de 60’ à 2 jours Groupes restreints ou grands collectifs Présentiel · Distanciel · France · International Français · Anglais

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